PORCENTAJES BASE DE LIQUIDACION

Porcentajes base de Liquidación

Para aportes a terceros los porcentajes son

Aporte Parafiscales	Porcentajes
SENA	2%
ICBF	3%
Cajas de compensación  familiar	4%

Los porcentajes para el pago de la seguridad social

	Seguridad Social		Porcentajes
	Salud	Empresa	8,5%
		Empleado	4%
	Pensión	Empresa	12%
		Empleado	4%

Los porcentajes pertenecientes a las prestaciones sociales

Cargas Prestacionales	Porcentajes
Cesantías	8,33%
Prima de servicios	8,33%
Vacaciones	4,17%
Intereses sobre Cesantías	1%

FORMULARIOS DE LIQUIDACIÓN DE NOMINA

Formularios y documento de liquidación de nomina y pagos a terceros 

·         Archivo plano de nomina

·         Relación pago a terceros

·         Relación de cuentas bancarias por funcionarios

·         Relación de seguridad social

·         Resumen general de nomina

·         Relación de devengados y deducidos

·         Reporte de cesantías

·         Relación de seguridad social

·         Reporte de rezago de  vacaciones

·         Planilla integrada de autoliquidación

·         Relación de fondo de pensiones y de salud

·         Planilla de contribuciones de seguridad social y aportes parafiscales

·         Reporte de parafiscales

·         Reporte de conceptos consolidados de devengados

·         Formulario de aportes voluntarios de pensiones

EVALUACIÓN DEL PROCESO DE LIQUIDACIÓN

 Liquidación Manual y Automatizada

La liquidación manual es la que consiste en analizar, ratificar y comprobar los pagos, los descuento a realizar a cada uno de los colaboradores pertenecientes  la organización pero en este caso puntual se realiza  de forma manual por  medio de un forma todo en nomina o Excel.

La liquidación automatizada consiste por medio de un software se   realice la liquidación digitando las novedades puntuales que acontezcan en el periodo de elaboración de la nomina de cada uno de los colaboradores.  Al igual que en el sistema anterior también es necesario  hacer un análisis, que  verifique  la información, que todo vaya debidamente registrado por medio de formatos o herramientas que faciliten visualizar y constate dichas eventualidades.

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NO CONFORMIDADES

Sistema de Gestión de Calidad frente a no Conformidades

 Este sistema  de gestión de calidad  en cuestión de no  conformidades nos habla acerca de los requisitos generales que establece la norma, a los requisitos de la documentación, el manual de  la documentación,  el control  de la documentación y el control de registros,  como se ha dicho anteriormente  las inconformidades son un proceso que  incumple  con los requisitos establecidos por la norma, identificados mediante  una auditoria  es un sistema que  persigue  el grado de incumplimientos de los requisitos.

FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE CENTRO DE COSTOS

Funciones y Actividades de Centro de Costos

Las funciones que se encarga de realizar esta unidad son  contabilizar los costos,  y realizar informes informativos  en los cuales se pueden plantear objetivos puntuales para el desarrollo de las actividades ejecutadas.

Reorganizar informes económicos y comerciales pertinentes tomados de otros sistemas  de contabilidad de costos
proporcionar  información  a los administradores para dar solidez a la planeación estratégica  y al proceso administrativo llevado por la organización.

Las actividades del centro de costos son la toma de decisiones de un proceso definiendo las problemáticas,  realizando recolección de la información, diseñando estrategias para dicha necesidad,  buscar una línea de acción que de impacto a dicha necesidad buscando satisfacción en sus totalidad.

PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación Estratégica

La planeación estratégica es  la forma estratégica que las organizaciones usan para impactar de forma puntual y directa  en el mercado laboral, como sabemos la globalización ha impactado en gran manera la industria y cada uno de sus sectores, no obstante nos encontramos en la era de la influencia y la comunicación para lo cual es más que indispensable que las organizaciones inicien a crea alianzas y estrategias que optimicen y garanticen cada uno de sus mercados y sus negocios principalmente, por lo cual  el proceso  de planeación estratégica brinda a las organizaciones un enfoque determinante en la toma de decisiones del ahora, del después y del futuro   venidero.

Anteriormente se presento un vídeo que represento de forma mas y dinámica  la planeacion estratégica,por medio de la serie de los pinguinos de Madagascar

PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso Administrativo

El procesos administrativo es una estrategia usada por las organizaciones   la cual esta enfatizada al cumplimiento de los objetivos planteados por cada una de ellas, esta estrategia se caracteriza por ser dinámica,  y a la vez mecánica,  este proceso se encuentra acogido por los procedimientos de planeación, organización, dirección y control.

A continuación se presenta un vídeo que explica de forma detallada las etapas y fases del proceso administrativo y sus características.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

Estructura de la organización 

La estructura  de la organización organización es un sistema  que se desarrolla y se crea dentro de la organización que tiene con finalidad que cada una de las personas se desempeñe óptima mente en cada uno de sus lugares de trabajo trayendo proyección, crecimiento y desarrollo a la organización y a las personas que a ella pertenecen.

Misión

    La  misión es la encargada  de   proponer una  idea  y desarrollarla contestando las  siguientes  preguntas ¿Qué es para que  sirve   cual  su  propósito    como quiere ser recordado  que  impacto  social va  a traer  a la sociedad, cuál es su razón  social  cual es la ventaja competitiva que lo diferencia  de las   demás organizaciones

Visión

La visión es   la forma en cómo  la organización se ve  a  futuro,    para   realizar  una buena  visión de una organización es de vital importancia que  desarrolle  las siguientes  preguntas a la  hora  de crear  la visión de una organización

  ¿Qué   quiero  logra?, ¿en donde  quiero estar   en un futuro?, ¿para quién  lo haré ? ¿Cómo lo  haré?

Valores Corporativos

Los valores corporativos  son  valores que le dan identidad  a la organización , son aquellas herramientas  que permite que la organización se diferencie de las  demás organizaciones; estos son elementos  importantes que cada una de las  empresas debe  tener para  llevar  de manera eficaz y  prospera   cada uno de los procesos   que se   desarrolle dentro y  fuera     la empresa . Siempre  teniendo como objetivo  la satisfacción completa de cada  uno de los miembros de la organización  tanto internos como externos. Logrando satisfacer cada una de las necesidades del cliente que nuestra  organización pueda satisfacer.